ハイアール・ 日本企業との連携に熱い視線（２）　ハイアールのオープンイノベーションの仕組み

　ハイアールアジアのR&Dの基本的な戦略は、業界をリードする商品開発、業界の基準となる技術開発である。日本市場にはAQUAブランドに加えてHaierブランドを投入し、中国市場には既存のHaierブランドにAQUAブランドを投入する。東南アジア市場ではAQUAブランドとHaierブランドの双方を投入する。

　ここで重要な役割を果たしているのが、日本にある研究開発体制である。世界をリードする冷蔵庫・洗濯機の商品及び技術を提供することにある。冷蔵庫のケースであれば、鮮度保持、省エネ、新しい冷蔵システムなどに係る技術である（図表1）。

図表1　ハイアールアジアR&Dの日本における役割
資料 :　ハイアールアジアR&D株式会社「ハイアールグループについて」(2021年2月10日)

　現在行っているオープンイノベーションは、社内的には継続的イノベーション、すなわち既存技術の深化と、破壊的、あるいは革新的なイノベーションという2つの概念で技術開発が進められている。オープンイノベーションでは、特に日本の中小企業・中堅企業とのタイアップが不可欠となっており、日本企業との活発な技術交流が行われ、技術ネットワークが構築されている（図表2）。

図表2　日本におけるオープンイノベーションの仕組み
資料 :　ハイアールアジアR&D株式会社「ハイアールグループについて」(2021年2月10日)

　既存分野での革新的な商品の開発事例としては、水を使わない洗濯機があげられる。服を掛けて、中から吹き出したオゾンできれいにする。携帯用の洗濯機は爆発的に売れている。充電式と電池式があり、20センチ程度の大きさである。

お問い合わせ先 : 実業之富山社/大野 一